د نوي مدیریت ماډل د سپړلو، د شرکت د ساحې د مدیریت کچې د پیاوړتیا، او د شرکت د تولید موثریت او د برانډ انځور د لوړولو لپاره، د جولای په ۲۴مه، د یونکر ګروپ ۶S (SEIRI، SEITION، SEISO، SEIKETSU، SHITSHUKE، SAFETY) مدیریت پروژې د پیل غونډه په لیانډونګ یو ویلی ملټي میډیا کنفرانس خونه کې په شانداره توګه ترسره شوه. زموږ شرکت په ځانګړي ډول د تایوان جیانفینګ انټرپرایز مدیریت ګروپ لوړ پوړی سلاکار ښاغلي جیانګ بینګونګ ته بلنه ورکړه چې زموږ شرکت ته د "6S" د لین مدیریت اساسي پوهې روزنې ترسره کولو لپاره راشي. د یونکر ګروپ، تولیدي مرکزونو او نورو څانګو مشرانو په ګډون له ۲۰۰ څخه زیاتو کسانو په کنفرانس کې ګډون وکړ.
په غونډه کې، د ګروپ شرکت عمومي مدیر ښاغلي ژاو ژو چینګ لومړی یوه مهمه وینا وکړه. هغه د "تصدۍ مدیریت د جریان په وړاندې د کښتۍ چلولو په څیر دی، که تاسو پرمختګ ونه کړئ، نو تاسو به شاته شئ" په اړه خبرې وکړې. د دې لپاره چې نوې فابریکه د اصلي مدیریت پر بنسټ یوې نوې کچې ته پورته شي، شرکت د 6S کار جامع ترویج پیل کړی دی.
د مسلکي مشاورینو د لارښوونې او د شرکت د ټولو کارمندانو د محتاط همکارۍ له لارې، اجازه راکړئ چې په یونکر کې هر کس له کوچنیو شیانو څخه ځان تنظیم کړي ترڅو د لاسته راوړلو لپاره یوځای کار وکړي - د یونکر چاپیریال پاک وي، د محصول کیفیت مستحکم وي، د ورکشاپ ضایعات کم شي، د کار موثریت ښه شي، د کارمندانو درملنه ښه شي، او د تولید پروسه د نل د اوبو پایپ لاین په څیر اسانه وي. د کارمندانو تړاو، د لاسته راوړنې احساس او د شرکت عمومي ښه انځور ښه کړئ.
وروسته، د 6S د ترفیع کمیټې رییس ښاغلي ژاو د ترفیع کمیټې د غړو لیست اعلان کړ، او د شرکت د 6S د مدیریت د ترفیع کمیټې سازماني جوړښت یې په تفصیل سره معرفي کړ.
د 6S د تطبیق کمیټې مدیر هوانګ فینګ د کنفرانس په پیل کې د پلي کولو کمیټې په استازیتوب په کلکه اعلان وکړ: د 6S مدیریت کار د ګړندي ژورولو لپاره، په ځانګړي کار کې، د پلي کولو کمیټه به د مشاورینو او شرکت مشرانو اړتیاو سره سم د تخفیف او هیڅ جوړجاړي پرته د هر ډول هڅې وکړي. د شرایطو له مخې، دا د 6S ترویج لپاره مسؤل کس پیژندلو، د 6S پلي کولو سازمان جوړښت او د پرسونل د مدیریت څانګې جوړولو باندې تمرکز کوي. د مختلفو بڼو له لارې، دا د بشپړ ګډون، خپلواک مدیریت، دوامداره پرمختګ او استقامت فضا رامینځته کوي، او د 6S مدیریت په ورځني مدیریت کې شاملوي، د دوی په منځ کې، د سرچینو غوره تخصیص او منطقي کارونې احساس کول، او په دوامداره توګه د تصدۍ په ساحه کې د مدیریت کچه ښه کول.
د لومړۍ کرښې کارمندانو له نظره، د تولیدي مرکز د کارمندانو استازو شخصي تجربه په کې مدغم کړه، او په سټیج کې یې یوه کلکه وینا وکړه.
د جيانفينګ انټرپرايز مديريت ګروپ لوړ پوړي سلاکار ښاغلي جيانګ بينګ هونګ هم د دې 6S لانچ کنفرانس لپاره مسلکي تحلیل او لارښوونې وړاندې کړې. د ساحې د 6S مدیریت کار د ښه ترویج لپاره، ښاغلي جيانګ بينګ هونګ په ساحه کې د 6S مدیریت پلي کولو مهارتونو روزنه ترسره کړه. هيله ده چې دا روزنه به موږ سره مرسته وکړي چې د مدیریت ملا تیر په چټکۍ سره د 6S مدیریت مهارتونه ترلاسه کړي او په ساحه کې د 6S کار ښه اداره کړي.
د دې فعالیت د اسانه پرمختګ او عملي پلي کولو ډاډ ترلاسه کولو لپاره، د پرانیستې په مراسمو کې، د "6S شعار ټولګه" د جایزې ورکولو مراسم هم ترسره شول، د کارمندانو استازو د 6S سندره، د ټولو کارمندانو د ژمنې مراسم، وویل، او د 6S بروشرونه یې خپاره کړل.
دا غونډه په یونکر ګروپ کې د "6S" مدیریت جامع پرمختګ په نښه کړ. ټولې څانګې به د تولید چاپیریال ښه کولو، د محصول کیفیت، خوندیتوب کچه او کاري موثریت ښه کولو لپاره "6S" مدیریت وکاروي.
موږ باور لرو چې د پروژې د ژور پرمختګ او پلي کولو سره، موږ به د خپل ځای د مدیریت کچې ته وده ورکړو، او په پای کې به "پریږدئ چې د یونکر ګروپ په هر ګوټ کې لیونۍ فکر وګرځي" احساس کړو.
د پوسټ وخت: جولای-۲۴-۲۰۲۱