د نوي مدیریت ماډل سپړلو لپاره، د شرکت په ساحه کې د مدیریت کچه پیاوړې کول، او د شرکت د تولید موثریت او د برانډ انځور لوړولو لپاره، د جولای په 24، د یونکر ګروپ 6S (SEIRI، SEITION، SEISO، SEIKETSU) پیل غونډه د شیتشوکی، خوندیتوب) مدیریت پروژه د لیانډونګ یو ویلی ملټي میډیا کنفرانس خونه کې په شانداره توګه ترسره شوه. زموږ شرکت په ځانګړي ډول د تایوان جیانفینګ تصدۍ مدیریت ګروپ لوړ پوړی مشاور ښاغلي جیانګ بینګ هونګ ته بلنه ورکړه چې زموږ شرکت ته راشي ترڅو د "6S" کم مدیریت لومړني پوهه روزنه ترسره کړي. په کنفرانس کې د یونکر ګروپ، د تولید مرکزونو او نورو څانګو د مشرانو په ګډون له 200 څخه زیاتو خلکو ګډون کړی و.
په دې غونډه کې د ګروپ شرکت عمومي مدير ښاغلي جاو سو چينګ لومړی يوه مهمه وينا وکړه. هغه په دې اړه وویل: د تصدۍ مدیریت د اوسني په وړاندې د کښتۍ په څیر دی، که تاسو پرمختګ ونه کړئ، تاسو به شاتګ وکړئ. د دې لپاره چې نوې فابریکې ته اجازه ورکړل شي چې د اصلي مدیریت پراساس نوي کچې ته پورته شي ، شرکت د 6S کار پراخه وده پیل کړې.
د مسلکي مشاورینو لارښوونې او د شرکت د ټولو کارمندانو محتاط همکارۍ له لارې، په یونکر کې هر شخص ته اجازه ورکړئ چې د کوچنیو شیانو څخه ځان تنظیم کړي ترڅو د لاسته راوړلو لپاره یوځای کار وکړي - د یونکر چاپیریال پاک، د محصول کیفیت مستحکم، د ورکشاپ ضایع کم شوی، د کار موثریت ښه شوی، د کارمندانو درملنه ښه شوې، او د تولید پروسه د نل د اوبو پایپ لاین په څیر اسانه ده. د کارمندانو تړاو، د لاسته راوړنې احساس او د شرکت عمومي ښه انځور ته وده ورکړئ.
وروسته د 6S د ترویج کمېټې مشر ښاغلي ژاو د ترویج کمېټې د غړو نوملړ اعلان کړ او په تفصیل سره یې د 6S مدیریت د ترویج کمېټې سازماني جوړښت معرفي کړ.
د 6S د پلي کولو کمیټې مدیر هوانګ فینګ د کنفرانس په پیل کې د پلي کولو کمیټې په استازیتوب اعلان وکړ: د 6S مدیریت کار ګړندۍ کولو لپاره ، په ځانګړي کار کې ، د پلي کولو کمیټه به د مشاورینو او شرکت اړتیاو سره موافقت کولو لپاره هره هڅه وکړي. مشران، پرته له تخفیف او هیڅ ډول جوړجاړی. په شرایطو کې، دا د 6S ترویج لپاره د مسؤل شخص پیژندلو، د 6S پلي کولو سازمان جوړښت او د پرسونل مدیریت څانګه باندې تمرکز کوي. د مختلفو بڼو له لارې، دا د بشپړ ګډون، خپلواک مدیریت، دوامداره پرمختګ، او استقامت فضا رامینځته کوي، او د 6S مدیریت په ورځني مدیریت کې شاملوي، ترڅو د منابعو غوره تخصیص او منطقي استعمال احساس کړي، او په دوامداره توګه په ساحه کې د تصدۍ وده وکړي. د مدیریت کچه.
د لومړۍ کرښې کارمندانو له نظره، د تولید مرکز کارمندانو استازو شخصي تجربه په دې کې مدغم کړه، او په سټیج کې یې یوه ټاکلې وینا وکړه.
د جيان فنګ تصدۍ د مديريت ګروپ لوړپوړي مشاور ښاغلي جيانګ بينګ هونګ هم د دغه 6S په نامه کنفرانس لپاره مسلکي تحليل او لارښوونې برابرې کړې، په ساحه کې د 6S مديريتي کارونو د لا ښه پرمختګ لپاره، ښاغلي جيانګ بينګ هونګ د 6S مديريت پلي کولو مهارتونو روزنه تر سره کړه. ځای هیله مند یو چې روزنه به موږ سره مرسته وکړي د مدیریت شاتړ کولی شي په چټکۍ سره د 6S مدیریت مهارتونو کې ماهر شي او د ساحې 6S کار په ښه توګه اداره کړي.
د دې فعالیت د ښه پرمختګ او عملي پلي کیدو د ډاډ ترلاسه کولو په خاطر د پیل په مراسمو کې د "6S شعارونو ټولګه" د جایزې ورکولو مراسم هم ترسره شول، د کارمندانو استازو د 6S سندره وویله، د ټولو کارمندانو ژمنې مراسم، او صادر شوي. د 6S بروشرونه.
دې غونډې په یونکر ګروپ کې د "6S" مدیریت هراړخیز پرمختګ په نښه کړ. ټولې څانګې به د "6S" مدیریت کاروي ترڅو د تولید چاپیریال ښه کړي، د محصول کیفیت ښه کړي، د خوندیتوب کچه، او کاري موثریت.
موږ باور لرو چې د پروژې ژور پرمختګ او پلي کولو سره، موږ به د ساحې د مدیریت کچې ته وده ورکولو ته دوام ورکړو، او په پای کې پوه شو چې "اجازه راکړئ چې د یونکر ګروپ په هر ګوټ کې لږ فکر وکړو"
د پوسټ وخت: جولای 24-2021